韩国三星电子12月7日发布消息称，领导3个主要部门的3名首席执行官（CEO）将全部撤换。这是该公司4年来首次更换CEO。今后将把智能手机和家电部门合并为“产品”部门进行一体运营，采用“产品”和“设备”两大部门体制，将赋予两名新任CEO强大的权限，以加快决策速度。三星打算通过人事和组织的大幅改革，加紧创造新业务，甩开中国企业的紧追猛赶。

智能手机和家电合并

三星7日发布了人事和组织改组令。任命之前负责电视业务的韩宗熙（59岁）担任统管相当于三星销售额60％的智能手机和家电的产品部门CEO。由半导体和显示器构成的设备部门CEO将由一直统率半导体存储器业务的庆桂显（58岁）担任。

此前担任设备部门CEO的金奇南（63岁）就任三星电子综合技术院会长。智能手机部门CEO高东真（60岁）和家电部门CEO金炫奭（60岁）担任顾问。

三星一直由创始人的孙子、副会长李在镕（53岁）担任经营一把手，并将权限移交给各部门CEO。李在镕在2017年和2021年因对韩国前总统行贿而被关押时，仍采用由部门CEO主导的形式担负着经营职责，发挥了极大作用。

今年11月，李在镕在赴美出差时表示“我们的经营环境正在发生剧烈的变化。仅靠剥离后续企业无法渡过这个转型期”，被认为精心斟酌了此次的人事和组织改革方案。

李在镕怀有强烈危机感的背后原因是，中国企业在三星的主力业务智能手机、家电、显示屏等领域的紧追猛赶。三星的一名高管承认“中国企业的产品性能也足够出色，单靠性能参数无法取胜”。必须创造出不易卷入竞争的业务和产品。

此次改组的重中之重是将消费者产品智能手机和家电部门的运营合为一体。改为由一名CEO管理这两个部门的体制，将CEO从原来的3人精简为两人。

这样做的目的是“实现产品与服务间的乘积效应”（三星）。三星拥有智能手机及电视机等全球份额领先的产品群，但随着产品的大众化，已经难以发挥优势。

曾为家电部门负责人的金炫奭曾宣布，将开始开发在所有家电产品上配备人工智能（AI）进行健康管理等的新服务。随着运营一体化，可以加快这一改革。

在更新管理层之前，三星还于11月底宣布改革普通员工的人事制度。将废除年功序列工资制，改为如果取得成果即使只有30多岁也可以提拔为董事的制度。目的是“形成重视能力和专业性的水平组织文化”（三星）。

一般，大多韩国企业的职位竞争很激烈，只有听上司指挥的人才有提拔机会。企业里全是听从拥有过去成功经验的上司指示的员工，也存在无法创造出创新型产品和服务的缺点。实际上，有很多20多岁的员工对三星失去信心而自己创业，三星将改成“鼓励有才能的人”的人事制度，提高年轻人的向心力。

还将强化并购

三星在自我发展的同时，还将通过并购（M&A）获得新业务。

在12月7日公布的高管人事中，负责领导整个集团的“业务支援特别工作组”负责人郑贤豪（61岁）的头衔从社长升为副会长。按照三星电子的职位排名，前会长李健熙去世后，会长职位一直空缺，副会长李在镕排在最高。将郑贤豪提拔为跟李在镕同级的副会长，相当于赋予了他很高的权限。

熟悉三星经营的SK证券调查中心负责人金荣雨认为，郑贤豪的升职“有加快开拓新业务和并购的目的”。2021年1月，三星高管发言称“今后3年将推进并购”，将摸索截至9月底120万亿韩元现金的用途。

三星是曾在与日本的家电及电子产业的竞争中胜出、以硬件为中心的销售额达到23万亿日元的庞大企业。不过，随着中国企业崛起，争夺现有市场的增长模式已经达到极限。三星能否引领改革并开辟新的市场？其正通过人事改革和组织调整挑战多年面临的课题。

日本经济新闻（中文版：日经中文网）细川幸太郎 首尔

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