6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，也叫“6S管理”，由日本企业的5S扩展而来，作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。

有明确的目标，目标是管理的前提，没有明确目标的管理是盲目的。我们既要有长远目标，也要有中期目标，还要有切实可行的近期目标。

目标确立之后，接下来便要进行正确的决策，然后组织实施，在实施阶段，要细化责任，调动每个成员的积极性。

要有监控，防止混乱，或者虎头蛇尾的情况出现，还要培养人才，因人才是一个单位最活跃的因素。